Wachstum durch durchdachte Finanzstrategien erreichen

Seit Jahren begleiten wir mittelständische Unternehmen dabei, ihre Finanzen als echten Wachstumsmotor zu nutzen. Nicht durch komplizierte Theorien, sondern mit praktischen Methoden, die sich in der Realität bewährt haben.

Programm ab Juli 2026 entdecken

Moderne Finanzplanung und strategische Geschäftsentwicklung

Drei Ansätze für nachhaltiges Wachstum

Unsere Methoden basieren auf realen Projekten mit unterschiedlichen Unternehmensgrößen. Jeder Ansatz lässt sich an Ihre spezifische Situation anpassen.

Cashflow-Optimierung

Die meisten Wachstumsprobleme entstehen nicht durch mangelnde Umsätze, sondern durch unausgewogene Liquidität. Wir analysieren Ihre Zahlungsströme und entwickeln Strukturen, die Stabilität schaffen.

Investitionsplanung

Welche Investitionen treiben Ihr Geschäft voran und welche binden nur Kapital? Wir helfen Ihnen, Prioritäten zu setzen und Ressourcen dort einzusetzen, wo sie echten Mehrwert generieren.

Kennzahlen-Systeme

Ohne verlässliche Daten bleiben Entscheidungen Glückssache. Wir etablieren Kennzahlensysteme, die Ihnen zeigen, wo Ihr Unternehmen steht und wohin es sich entwickelt.

Praktische Umsetzung von Finanzstrategien im Unternehmensalltag

Wie wir mit Ihnen arbeiten

Jedes Unternehmen hat seine eigenen Herausforderungen. Deswegen beginnen wir immer mit einer gründlichen Analyse Ihrer aktuellen Situation, bevor wir konkrete Schritte empfehlen.

Intensive Bestandsaufnahme Ihrer finanziellen Strukturen und Prozesse
Entwicklung maßgeschneiderter Strategien basierend auf Ihrer Unternehmensgröße
Begleitung bei der Umsetzung mit regelmäßigem Feedback und Anpassungen
Vermittlung von Wissen, damit Ihr Team langfristig eigenständig arbeiten kann

Unsere Partnerunternehmen kennenlernen

Häufige Fragen auf Ihrem Weg

Diese Fragen erreichen uns regelmäßig von Unternehmen, die über eine Zusammenarbeit nachdenken oder bereits mit uns arbeiten.

Vor dem Start

Passt unser Unternehmenstyp zu Ihrem Ansatz?
Wie lange dauert eine typische Analyse unserer Finanzsituation?
Welche Unterlagen benötigen Sie für eine erste Einschätzung?
Arbeiten Sie auch mit Unternehmen in speziellen Branchen?

Während der Zusammenarbeit

Wie oft finden Abstimmungen und Überprüfungen statt?
Können wir die Strategie anpassen, wenn sich Rahmenbedingungen ändern?
Welche Rolle spielt unser internes Team bei der Umsetzung?
Wie messen wir den Fortschritt unserer Maßnahmen?

Nach dem Programm

Was passiert, wenn wir später neue Herausforderungen haben?
Gibt es Möglichkeiten für punktuelle Beratung nach Projektende?
Wie sorgen wir dafür, dass erworbenes Wissen im Team bleibt?
Können wir auf bereits entwickelte Tools weiterhin zugreifen?

Langfristige Entwicklung

Wie bereiten wir uns auf zukünftiges Wachstum vor?
Welche Kennzahlen sollten wir dauerhaft im Blick behalten?
Gibt es Netzwerke zum Austausch mit anderen Unternehmen?
Wie oft sollten wir unsere Finanzstrategie grundsätzlich überprüfen?

Lennart Richter

Strategieberater

Warum Finanzstrategie mehr ist als Buchhaltung

Viele Unternehmen betrachten ihre Finanzen als notwendiges Übel. Dabei steckt gerade hier enormes Potenzial für Wachstum. In den letzten Jahren habe ich gesehen, wie Betriebe durch bessere Planung und durchdachte Investitionsentscheidungen ihre Position deutlich verbessern konnten. Nicht über Nacht, aber kontinuierlich.

Was mich immer wieder fasziniert: Die besten Lösungen sind oft nicht die kompliziertesten. Manchmal reicht eine klarere Struktur in der Liquiditätsplanung oder ein besseres Verständnis der eigenen Kostenstruktur. Unser Programm startet im Juli 2026 mit einem intensiven Analysezeitraum.

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